2019年7月13日山東凱潤(rùn)能源投資控股集團(tuán)有限公司于濟(jì)南銀豐華美達(dá)酒店進(jìn)行年中會(huì)議，會(huì)議主要圍繞“過(guò)往·給自己一個(gè)交代；未來(lái)·讓自己變的可期”主題進(jìn)行2019年上半年的工作總結(jié)和下半年工作部署。

此次年中會(huì)議分三部分進(jìn)行：董事長(zhǎng)致辭并做上半年工作總結(jié)及下半年工作部署、部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告、簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；在董事長(zhǎng)致辭并總結(jié)上半年工作及下半年工作部署中對(duì)各部門(mén)的上半年工作成績(jī)做出肯定，根據(jù)上半年各部門(mén)工作中遇到的困難及工作中的不足也做出了的工作分析，并對(duì)下半年工作做了地工作部署：1.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理；2.下半年公司將程序化管理。關(guān)于部門(mén)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理中著重指出：部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要一致；個(gè)人能力要提高；定期組織培訓(xùn)，提高員工個(gè)人素質(zhì)；關(guān)于公司管理：制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山，公司下半將實(shí)行程序化管理，責(zé)任到人，考核明確。

在董事長(zhǎng)孫術(shù)人先生做完致辭后，由各位部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年度工作作出總結(jié)并對(duì)下半年工作做出全新規(guī)劃，河北分公司就上半年工作及下半年工作，就一期、二期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)工作、公司管理方面，如：昌黎灤河風(fēng)電場(chǎng)一期項(xiàng)目發(fā)電1570小時(shí)，比基本平均高出600小時(shí)、裝機(jī)的維護(hù)檢修工作；二期項(xiàng)目吊裝及并網(wǎng)發(fā)電前工作等；開(kāi)發(fā)方面針對(duì)可進(jìn)行項(xiàng)目考察；分公司技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人技術(shù)能力并進(jìn)行不定期培訓(xùn)工作等進(jìn)行主要總結(jié)及工作規(guī)劃。

公司“技術(shù)先鋒”開(kāi)發(fā)技術(shù)中心，對(duì)公司不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，判斷項(xiàng)目可行性、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行總結(jié)、工作部署。

公司“開(kāi)拓者”開(kāi)發(fā)部，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人分別就各項(xiàng)目進(jìn)行情況及項(xiàng)目收益及項(xiàng)目考察以及下半年項(xiàng)目進(jìn)展等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明及具體項(xiàng)目工作規(guī)劃。

利益及質(zhì)量“把控者”物資采購(gòu)與安全質(zhì)量管理部與經(jīng)營(yíng)中心，就項(xiàng)目工程的質(zhì)量把控及項(xiàng)目利潤(rùn)、利益的核算、合同審核等工作進(jìn)行一個(gè)的梳理總結(jié)及下步工作內(nèi)容的改進(jìn)進(jìn)行全方面規(guī)劃。

企業(yè)后勤“保證者”財(cái)務(wù)部、綜合部，財(cái)務(wù)部就公司帳目、項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)所需資料準(zhǔn)備、各部門(mén)間的合作等工作內(nèi)容展開(kāi)詳細(xì)的總結(jié)及下半年工作內(nèi)容規(guī)劃調(diào)整。

綜合部主要是公司所有部門(mén)的后盾，部門(mén)負(fù)責(zé)人就公司調(diào)整的人員架構(gòu)、考核制度、員工責(zé)任劃分、企業(yè)文化輸出等內(nèi)容對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)及下半工作內(nèi)容規(guī)劃，為提高公司員工業(yè)務(wù)水平及個(gè)人素養(yǎng)而努力。

為明確各項(xiàng)目及部門(mén)的下半年工作任務(wù)指標(biāo)，地激勵(lì)員工工作熱情，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，公司項(xiàng)目領(lǐng)域地?cái)U(kuò)展，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確下半年任務(wù)，責(zé)任到人、分工明確、上下一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

后，董事長(zhǎng)孫術(shù)人先生就每個(gè)部門(mén)的總結(jié)及下半年工作部署進(jìn)行后總結(jié)，著重指出下半年開(kāi)發(fā)部必須要有項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有可行性項(xiàng)目落地，財(cái)務(wù)部要完善財(cái)務(wù)流程，物資及經(jīng)營(yíng)部要提高個(gè)人人員架構(gòu)盡快調(diào)整完畢，公司人才招聘、考核制度、文化輸出等方面做出相關(guān)程序制度。2019年下半年公司主要程序化管理，制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的，潛力是逼出來(lái)，不僅為了公司的發(fā)展，更是為了員工個(gè)人的發(fā)展。未來(lái)，期待大家的成績(jī)！